De 55-jarige Geert Pauwels stapte in 2019 uit zijn gouden CEO-kooi om een eigen onderneming op te starten. De vader van een 25-jarige zoon met autisme stampte een detacheringsbedrijf voor mensen met autisme uit de grond. Vlak voor de oprichting maakte hij kennis met Ilse Van den Eede, moeder van een kind met autisme. Het klikte en de twee werden respectievelijk CEO en Chief Talent Officer bij het nieuwgeboren Autimatic.

Met de Generatiebril willen Pascal Roskam en zijn collega’s van de Hogeschool Gent meerwaarde creëren in organisaties door hen beter te laten omgaan met leeftijdsverschillen op de werkvloer.

Wie diversiteit en inclusie nastreeft in de organisatie, kan een beroep doen op I-Diverso. Ondernemen verzamelde alvast een aantal getuigenissen van organisaties die reeds met I-Diverso in zee gingen.

Febelfin en Women in Finance willen meer genderdiversiteit in de financiële sector brengen en stellen concrete acties voor om dit te realiseren. De eerste stap is een meting van het effect van het glazen plafond.

Inclusie wordt de norm. Bedrijven die zich hierop niet voorbereiden, gaan de war for talent verliezen. Organisaties moeten beseffen dat ze geen keuze hebben, zegt Vicky Coryn van Groep Intro.

Bij Goddeeris in Roeselare zet men in op het werkgeversmerk en het welzijn van de medewerkers. Dat leidt tot een versnelde groei waarbij met enig gemak het hoofd geboden wordt aan de krapte op de arbeidsmarkt.

Michèle Sioen werd pas verkozen tot manager van het jaar. Ondanks de quotawet, de goede opleidingsresultaten, de academische studies, de publieke opinie en de extra inspanningen van en voor vrouwen zien we nog steeds geen volledig gelijke vertegenwoordiging aan de bedrijfstop of een gelijkwaardig loon op de werkvloer. Wat kan of moet een raad van bestuur daaraan doen?