Het loontaboe: tussen geheimhouding en transparantie

Op de werkvloer heerst er nog altijd een loontaboe. Ook de meeste werkgevers houden lie­ver vast aan loongeheimhouding. Toch is er een gestage evolutie naar meer transparantie in het loonbe­leid, schrijft Nathan Van Camp in zijn inspiratienota.

Themadag: De kracht van menselijk kapitaal

Olivier, Wim & Christoph, drie peoplemanagers in drie zeer uiteenlopende sectoren. Ze geloven in de waarde van de juiste persoon op de juiste plek. We organiseren een dialoog over alle aspecten van menselijk leiderschap.

Het loontaboe doorbroken? Een transparant loonbeleid in de praktijk

Op onze werkvloeren heerst er nog steeds een loontaboe. Hoeveel zou mijn collega of leidinggevende verdienen? Iedereen vraag het zich wel eens af. Maar toch praten we liever niet over ons loon.

Ook de meeste werkgevers houden nog steeds vast aan loongeheimhouding. Om conflicten te vermijden. Maar ook omdat het hen een gevoel van controle geeft over hun aanwervings-, retentie- en promotiebeleid.

Bestaat een optimaal arbeidsmarkt­beleid?

Om onze welvaartsstaat betaalbaar te houden, moeten er veel meer mensen aan de slag. In deze video toont Geert Janssens aan dat er veel landen zijn die met evenveel of zelfs minder middelen beter kunnen doen dan Vlaanderen.

Acerta Podcast #13: Wat is de toekomst van assessments?

Assessments worden vaak ingezet tijdens het selectie- en rekruteringsproces, maar welke rol kunnen ze opnemen bij het creëren van duurzame loopbanen?

Zweden kent een sterke bottom-up cultuur

Voor Stijn Verherstraeten (Husqvarna) was het wennen aan de Zweedse consensuscultuur. Als leidinggevende mag hij niet te directief zijn, want anders gaan de medewerkers subtiel tegenwerken. “In België kennen we ook een cultuur van compromissen, maar in Zweden moeten de ideeën echt van bottom-up komen”, zo zei hij tijdens het ETION-webinar ‘Leiders in alle staten’.

Laadpalen: op weg naar groene mobiliteit

Het stimuleren van de elektrificatie van het wagenpark zal de nood aan laadpalen vergroten. Daarom wordt ook een fiscaal voordeel toegekend aan particulieren en bedrijven die laadpalen installeren. Hoe dat in elkaar zit, legt Acerta uit in deze video.

Niet-Europese aanwerving: “Ik zou het meteen opnieuw doen”

Emmanuel Buyck, CEO van The Rotating Company, zocht en vond een niet-Europeaan om één van zijn knelpuntvacatures in te vullen. Het bleek niet makkelijk, maar hij zou het vandaag meteen opnieuw doen.

Neurologische mayonaise

Doordenker van Geert Janssens (Ondernemen, maart 2023)
Geen enkele organisatie kan voorbij aan de voorwaarde dat medewerkers bereid moeten zijn om er samen voor te gaan. Toch worstelen veel ondernemingen met deze uitdaging. Waarom pakt de mayonaise de ene keer wel en de andere keer niet? Recente ontwikkelingen in de neurowetenschappen lichten meer dan een tipje van de sluier op.

Whitepaper Assessments 2.0

Werkgevers moeten meer aandacht besteden aan de ontwikkeling van een medewerker. Wat heeft een medewerker nodig om zich te ontplooien in de job hoe die er vandaag uitziet? Hoe maak ik de persoon in kwestie klaar om mee te veren met de uitdagingen van morgen?