Inspiratienota: Afgunst in organisaties

Op de werkvloer zijn er eindeloos veel situaties denkbaar die aanleiding kunnen geven tot afgunst. Als afgunst vrij spel krijgt, dan creëert het ongenoegen en ressentiment, blokkeert het de samenwerking tussen mensen en teams en zorgt het uiteindelijk voor een algemene sfeer van vijandigheid en wantrouwen in een organisatie. Maar hoe kan je afgunst herkennen? Hoe ontstaat het? En kan het ook een positieve impact hebben? Nathan Van Camp diept het uit in deze inspiratienota.

Inspiratienota: De comeback van de bullebak

Hoe relevant is de kwetsbare leiderschapsstijl vandaag nog? In een soms harde gepolariseerde wereld? Het profiel van sommige machtige wereldleiders ligt ver van dat van de kwetsbare, verbindende leider. Zelfs op het hoogste diplomatieke niveau verdampt elementair fatsoen tot 'bullying' of pestgedrag. De bullebak scoort en autoritair is weer populair. Is het nieuwe leiderschap van het vorige decennium alweer out?

Autoritair is populair, maar werkt het ook?

Opinie van Jochanan Eynikel en Karen Wouters (De Tijd, 1 februari 2025) Er is een toenemende hang naar autoritair leiderschap, ook in Vlaanderen. Behalve in bedrijven, waar we net een trend naar gedeeld leiderschap zien.

Rudi Laermans: "Onze democratie is in gevaar"

Onze democratie raakt uitgehold, zo analyseert Rudi Laermans in het decembernummer van Ondernemen. De socioloog ziet zowel interne als externe oorzaken.

Van doemporno naar hoop

Ik schrijf deze column de dag nadat een vernietigend onweer over Vlaanderen en Nederland trok. De dakdekker zoekt op het dak naar de plaats van de lekken, terwijl we elke pot in huis hebben aangesleurd om water op te vangen. Daken en kerktorens werden weggevaagd. En zoals verwacht duiken de eerste doomsday-berichten van klimaatactivisten al op.

Wie worden de mogelijkmakers in de verkiezingen?

Opinie van Jochanan Eynikel, medeondertekend door leden van het ETION-klankbord Leiderschap (De Tijd, 29 april 2024)
In verkiezingstijd stellen politici de standpunten op scherp, maar daarna is leiderschap nodig, dat voorbij de tegenstellingen durft te kijken.

De oplossing is een complot

Doordenker van Geert Janssens (Ondernemen, maart 2024) Dat de mens een raar beestje is, dat wisten we al langer. Maar dat steeds meer mensen de waarheid beschouwen als een complot en daarbij alle wetenschappelijke kennis overboord gooien, is wel een zeer merkwaardige evolutie.

Bart Brandsma over omgaan met polarisatie

Polarisatie heeft vaak een negatieve bijklank, maar is nodig voor ontwikkeling en innovatie. Ook op de werkvloer is polarisatie soms goed. Maar hoe kan de leidinggevende daarmee omgaan? “Hanteer zeker niet wat je normaal doet bij conflictmanagement”, zegt filosoof en consultant Bart Brandsma, die zich specialiseerde in polarisatie.

Themagroep Dwarsdenkers

Je hebt mensen die steeds de geëffende paden bewandelen en je hebt mensen die tegen de stroom durven ingaan. Je hebt mensen die altijd in hun eigen gelijk blijven staan en mensen die tegenspraak opzoeken en zelfs omarmen. Kortom, je hebt denkers en je hebt dwarsdenkers.

In gesprek met Conner Rousseau

Kunnen politici anno 2023 nog denken en handelen op lange termijn? Is het in een door sociale media gedomineerde wereld nog mogelijk om grondige inhoudelijke discussies te voeren over fundamentele hervormingen van arbeidsmarkt, fiscaliteit, energievoorziening, marktmechanisme… ? Hebben politici een set van waarden waarmee ze stevig in hun schoenen staan om deze uitdagingen aan te pakken? Is er binnen een regering of beleidsploeg een gedeelde visie waarmee men aan de slag kan? Of houdt het politiek bedrijf er andere methodes op na om de grote uitdagingen aan te pakken?