Inspiratienota: Afgunst in organisaties

Afgunst op de werkvloer ontstaat wanneer collega’s zich vergelijken en de ene vaststelt dat ander iets heeft wat hij of zij zelf belangrijk vindt voor het zelfbeeld. Omdat afgunst cultureel en psychologisch als taboe wordt ervaren, blijft deze emotie meestal onder de radar, terwijl ze wel degelijk een schadelijke impact kan hebben op de samenwerking, jobtevredenheid en het gedrag binnen teams.

Niet elke vorm van afgunst leidt tot destructief gedrag. Werknemers met vertrouwen in hun eigen capaciteiten kunnen hun afgunst omzetten in motivatie en prestatieverbetering. Daarentegen kan afgunst zonder perspectief op succes leiden tot sabotagegedrag. De relatie tot de collega en gepercipieerde rechtvaardigheid spelen ook een grote rol in de reactie.

Organisaties kunnen afgunst ombuigen door fair te belonen, samenwerking te stimuleren en erkenning te verbreden. Leidinggevenden hebben daarbij een sleutelrol: zij kunnen signalen oppikken, cultuur beïnvloeden en ieders waarde zichtbaar maken. Zo wordt afgunst een beheersbare en zelfs potentieel constructieve kracht.