De klassieke modellen van eindeloze groei en winstmaximalisatie staan onder druk. Steeds meer ondernemers voelen: het moet en kan anders. Maar hoe ziet dat ‘anders’ eruit? Concepten als de ‘donuteconomie’ of ‘steward-ownership’ klinken misschien visionair of zelfs wat exotisch. Toch zijn ze geen holle theorieën uit managementboeken. 

Ook in België bouwen ondernemers aan vernieuwende businessmodellen die toekomstbestendig zijn én waarden verankeren in hun werking.

We leven in turbulente tijden. Disruptie, onzekerheid en verandering zijn geen uitzonderingen meer, maar de nieuwe realiteit. Wie als ondernemer wil overleven én groeien, heeft meer nodig dan alleen een goed idee: je hebt een businessmodel nodig dat tegen een stootje kan. Met de Stress-Test  geven we je de tools en inzichten om je onderneming weerbaar te maken.

Bobbejaanland weet ondanks economische uitdagingen zoals de coronacrisis, energiecrisis en geopolitieke onzekerheden, jaar na jaar te groeien in bezoekersaantallen en omzet. 

Deze groei is geen toeval: het park werkt doelgericht aan klanttevredenheid via constante metingen zoals de Net Promoter Score (NPS), gebruikt data-analyse om strategische beslissingen te nemen. 

Organisatiecultuur is belangrijk omdat het de samenwerking, motivatie, besluitvorming en prestaties binnen een organisatie sterk beïnvloedt.

Thomas Van Eeckhout, CEO & Partner bij Easi, geeft een inkijk in hun unieke cultuurmodel – een bewust opgebouwd kader dat toelaat om cultuur actief vorm te geven binnen een organisatie. Van doorgedreven ondersteuning in loopbaanontwikkeling tot gedeeld aandeelhouderschap als fundament voor betrokkenheid: Easi’s aanpak is allesbehalve toevallig.

Dieter Penninckx was jarenlang hét gezicht van FNG, het modebedrijf achter merken als Brantano, Fred & Ginger en Claudia Sträter. Wat begon als een veelbelovend groeiverhaal, eindigde in één van de meest besproken faillissementen uit de Belgische bedrijfswereld. 

Vandaag blikt hij met open vizier terug op zijn parcours – de successen, de fouten, en de harde lessen die hij onderweg leerde.

Nico Daenens is een sociale ondernemer en CEO van Group Daenens. Met een sterke focus op maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzame werkgelegenheid, heeft hij zijn bedrijf laten uitgroeien tot een succesvolle speler in de sector van huishoudelijke hulp en dienstencheques.