Niet-Europese aanwerving: “Ik zou het meteen opnieuw doen”
Whitepaper Assessments 2.0
De utopie van de perfecte match
Door onophoudelijke innovatie zijn er vandaag steeds nieuwe competenties nodig om onze organisaties te laten functioneren en groeien. Dit vergt geen beleid van dwang en verplichting, maar een dat gericht is op permanente omscholing en bijscholing.
Er zit een witte raaf in iedereen
Blind aanwerven: iets voor jou?
Wat is blind aanwerven?
Kies je als organisatie voor blind aanwerven? Dan weet je in eerste instantie niet wie je nieuwe werknemer wordt. VDAB selecteert de meest geschikte kandidaat op basis van de criteria en voorwaarden die jullie samen vastleggen. Ook de kandidaat weet niet in welke sector of bij welk bedrijf die terechtkomt. Het belangrijkste bij blind aanwerven zijn de competenties van de kandidaat, en jullie gemeenschappelijke waarden en normen. We onderscheiden 3 noodzakelijke kenmerken van je bedrijfscultuur.
De businesscase van ‘inclusief werkgeven’
De arbeidskrapte op onze arbeidsmarkt is een blijver. In de vijver met de meest gegeerde vis, hooggeschoolde Vlamingen, bedraagt de werkzaamheidsgraad meer dan 88%. Bij de 25- tot 54-jarigen loopt die verder op tot 93%. Die vijver is met andere woorden leeggevist. De komende jaren verlaten babyboomers massaal de arbeidsmarkt. Het aantal jongeren dat klaarstaat om hen te vervangen, is onvoldoende. Daarnaast blijft de zogenaamde ‘mismatch’ inzake kwalificaties aan de orde. Ondernemingen doen al het mogelijke om het gebrek aan talent op te vangen.
Zinvol belonen
Veerle Verfaille: aandacht als remedie tegen arbeidskrapte
Jan Van Roie: begeesterend leiderschap als basis voor bedrijfscultuur
Rekruteren met het oog op vandaag of met een blik op morgen?