Is de bedrijfscultuur binnen jouw organisatie geschikt om ‘blind’ nieuwe medewerkers aan te werven? En wat is blind aanwerven eigenlijk? Lize Gengler en Frederik Gulinck, de twee VDAB-jobcoaches die hun expertise inzetten voor het VTM-programma ‘Blind Gesprongen’, leggen het uit.

De arbeidskrapte op onze arbeidsmarkt is terug van nooit weggeweest. Werkgevers maken allerlei bokkensprongen om het gebrek aan talent op te vangen. Een oplossing die doorgaans over het hoofd wordt gezien, betreft ‘inclusief werkgeven’. De businesscase voor deze aanpak is nochtans vrij helder.

In deze inspiratienota zoeken we uit onder welke omstandigheden geldelijke beloning kan bijdragen tot het bereiken van de doelstellingen van een organisatie.

Draag zorg voor je medewerkers en ze zullen zorg dragen voor je klanten. Het is een belangrijk principe van Veerle Verfaille. Maatwerk en aandacht zijn de sleutelwoorden voor succes, weet de CEO van Entrio, een schoonmaakbedrijf gefocust op kantoren.

Sense werkt al twintig jaar aan de interne cultuur. Die straalt af naar de buitenwereld. Vacatures invullen is dan ook geen probleem. Toch onderzoekt het management nog steeds hoe het zich kan onderscheiden als een goede werkgever. Ondernemen sprak met CEO Jan Van Roie.

Het belangrijkste criterium om bedienden aan te werven is ‘potentieel’, zo blijkt uit een bevraging van Acerta. Een evolutie die we alleen maar kunnen toejuichen, want de kracht van een organisatie schuilt in de kracht van mensen. Maar wat zijn de effecten van rekruteren op potentieel op je aanwervingsbeleid?

Stijn Baert ziet een dreigende trend naar polarisering op onze arbeidsmarkt. Kortgeschoolden zullen het steeds lastiger krijgen als de overheid en het bedrijfsleven niets doen om hen extra kansen te bieden. Bedrijven moeten hen de kans geven, de overheid moet hen aanmoedigen om die te grijpen.

Hoe krijg je als werkgever impact op de werkgelegenheidsontwikkeling in je eigen onderneming? In deze inspiratienota bepleiten Geert Janssens (ETION) en Chris Wuytens (Acerta Consult) een aanpak waarbij de relevante invloedfactoren in kaart worden gebracht. En waarbij men vervolgens een strategie bedenkt die de eigen invloedsfeer groter maakt.

Overkomt het jou wel eens dat een nieuwe medewerker, na een intensieve wervingsprocedure, er vervroegd weer de brui aan geeft? Bijna 1 op 3 arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur wordt binnen het jaar alweer beëindigd. En in 60% van de gevallen komt dat initiatief van de werknemer. Een goede reden om je onboardingstrategie eens onder handen te nemen.

Zet in op individueel talent - rekruteer niet vanuit vaste functiebeschrijvingen - én werf aan op potentieel. Zoek dus niet het ontbrekende starre puzzelstukje maar kies resoluut voor een ‘barbapapa’ die mee evolueert met veranderingen, zo adviseert Tom Vlieghe van Acerta.