De impact van de coronacrisis op de economie is zeer divers. Trends Top vroeg Geert Janssens welke sectoren in deze coronacrisis een versnelde transitie doormaken, zodat ze nieuwe kansen kunnen verzilveren.

De impact van COVID-19 is enorm. Maar wat als we niet enkel stilstaan bij de negatieve gevolgen? Wat als we het virus bekijken als motor voor wendbaarheid, flexibiliteit en welzijn op het werk?

Het zijn moeilijke tijden, maar moeilijke tijden bieden ook kansen. Kansen die alternatieven bieden voor tijdelijke werkloosheid en collectieve ontslagrondes. Want het hoeft heus niet zo’n vaart te lopen: een mogelijke oplossing is het delen van werknemers.

Een tv-serie die op mij diepe indruk heeft gemaakt, is ‘Chernobyl’. Ze brengt het relaas van de kernramp van 1986 en de dramatische nasleep ervan. De gebruikelijke romantisering in zo’n serie belet niet dat er zowel historische als actuele lessen worden gedicteerd.

De coronacrisis raakt startende bedrijfjes heel erg. Ze hebben vaak niet veel kapitaal en hebben dus weinig buffer om moeilijke maanden door te komen. Ondernemen sprak met Kristof Haerens van start-up Thorbiq, en met Aelbrecht Van Damme en Jurgen Ingels die de wereld van de start-ups zeer goed kennen en pleiten voor gerichte steunmaatregelen.

Volgens veel commentatoren is het coronavirus een grote gamechanger die voor eens en altijd verandert hoe de wereld draait. Zo ver gaan wij niet. Maar het virus en de reacties erop kristalliseren wel een paar wereldwijde trends uit.

Cash is troef, zeker tijdens crisissen. De herinneringen aan de periode 2008-2009 zitten nog fris in het geheugen. De verleiding is dus groot om dezelfde fouten te maken en ons te laten verleiden tot kuddegedrag. Ondernemingen kunnen evenwel ook veel leren uit de ‘best practices’ van toen.

Wanneer we deze tekst schrijven, is het nog lang niet duidelijk hoe omvangrijk de coronacrisis uiteindelijk zal worden. Zeker is dat het niet snel ‘business-as-usual’ wordt. In ons basisscenario worden nooit geziene maatregelen genomen, waardoor de economie wordt gered maar wel op een ander pad terechtkomt. Dat heeft op zijn beurt gevolgen voor de samenleving als geheel.

Crisistijden vragen maatregelen. Zonder twijfel: wie de steun broodnodig heeft, moet zich niet al te veel vragen stellen. De solidariteitsmaatregelen zijn er vooral voor hen. Tegelijkertijd durf ik een oproep doen aan allen die vanuit hun eigen (economische) sterkte deze crisis het hoofd kunnen bieden.

Bij laagtij zien we wie naakt heeft gezwommen. Het is een boutade van superbelegger Warren Buffet uit de tijd van de grote financiële crisis. Met dalende huizenprijzen en verdampende liquiditeiten gingen al diegenen die mee hadden gesurft op de golven van de vastgoedhausse, snel met de billen bloot. Dat is vandaag met de coronapandemie niet anders.