Nieuwe maatstaf voor deugdelijk bestuur

symbolen voor deugdelijk bestuur op een blauw scherm
Na 5 jaar overleg is er een nieuwe code die governance verbindt met purpose en duurzaamheid. Het is de allereerste echt internationaal gedragen maatstaf voor deugdelijk bestuur. Uiteraard blijven normen hulpmiddelen en kunnen ze nooit verantwoordelijk gedrag vervangen. Maar eindelijk komt er standaardisatie in de ‘alfabetsoep’.

Er is een nieuwe code die governance verbindt met purpose en duurzaamheid. De allereerste echt internationaal gedragen maatstaf voor deugdelijk  bestuur. Uiteraard blijven normen hulpmiddelen en kunnen ze nooit verantwoordelijk gedrag vervangen. Maar eindelijk komt er standaardisatie in de ‘alfabetsoep’.

Themagroep: Duurzaam deugdelijk bestuur

hand van zakenman wijst elementen van duurzaamheid aan op scherm

Ook in bestuurskamers steekt duurzaamheid steeds nadrukkelijker de neus aan het venster. Dat is zinvol want ondernemingen moeten proactief nadenken over hun rol in de samenleving. Wie vandaag maatschappelijk verantwoord wil ondernemen, moet een verhaal schrijven dat verder gaat dan de bedrijfsmuren.

Duurzaam deugdelijk bestuur vergt dat een onderneming nadenkt over haar rol en positie inzake klimaattransitie. Hoe staat het met onze koolstofneutraliteit? En tot waar in de productieketen reikt onze verantwoordelijkheid rond circulariteit?

Carole Lamarque: “Wat je zegt, heeft impact op het bedrijf”

Als marketingexperte zetelt Carole Lamarque sinds twee jaar in de raad van bestuur van Havenbedrijf Antwerpen. Ze geeft er haar inzichten over onder meer innovatieve marketing en technologische veranderingen. Lamarque ziet vijf trends waar raden van bestuur rekening mee moeten houden.

Herman Daems: “Bestuurders moeten hun mening durven uiten”

In steeds meer bedrijven komt het besef dat de raad van bestuur een grote bijdrage levert tot het functioneren van de onderneming. Hoewel geen enkele raad van bestuur dezelfde is, ziet Herman Daems, zelf voorzitter bij BNP Paribas Fortis, enkele voorwaarden om van een goed functionerende raad van bestuur te spreken.

Wie houden ze aan de lijn?

Het vertrek van Dominique Leroy bij Proximus roept heel wat vragen op. Philip Verhaeghe werpt een blik op de charters van Proximus en ontdekt enkele vreemde regels (De Standaard, 13 september 2019).

Hebben we in 2018 een andere m/v bedrijfscultuur nodig?

Michèle Sioen werd pas verkozen tot manager van het jaar. Ondanks de quotawet, de goede opleidingsresultaten, de academische studies, de publieke opinie en de extra inspanningen van en voor vrouwen zien we nog steeds geen volledig gelijke vertegenwoordiging aan de bedrijfstop of een gelijkwaardig loon op de werkvloer. Wat kan of moet een raad van bestuur daaraan doen?

Abonneer op governance