Delta Source: gedeeld leiderschap vertrekt vanuit vertrouwen

De drie managing partners van softwareontwikkelaar Delta Source in Aartselaar kiezen bewust voor gedeeld leiderschap. Hun karakters en werkwijzen zijn complementair. “Om dit te doen slagen, zijn duidelijke afspraken nodig. En mag je geen groot ego hebben”, zo vertelt Joeri Leemans in Ondernemen.

2 oktober 2024

Delta Source, sinds 2015 actief op de Belgische markt, ontwikkelt software op maat voor onder meer Telenet en internationale enterpriseklanten, maar ook voor start-ups en scale-ups. De wortels van het bedrijf liggen in Bulgarije, toen Daan Kets en Mark Noten er op zoek gingen naar talent voor complexe softwareprojecten. “Delta Source heeft een goede band met de universiteit van Plovdiv, de tweede grootste stad van Bulgarije”, zegt Joeri Leemans. “Wij proberen de studenten er dicht bij huis te houden door hen een boeiende job te geven. Het departementshoofd van de IT-opleiding apprecieert dat ook.” Delta Source zet nearshore met andere woorden niet in voor repetitief werk, maar geeft de Bulgaarse werknemers technische uitdagingen en verantwoordelijkheden.

In 2016 komt Joeri Leemans erbij. Hij geeft sturing op softwareontwikkelingsniveau, maar komt snel als managing partner en aandeelhouder aan boord. Hoewel de drie managing partners dezelfde achtergrond hebben, zijn hun karakters complementair. Ze kozen er bewust voor om niet één CEO aan te duiden. “We kennen elkaar al lang”, zegt Joeri Leemans. “Daan is de gemeenschappelijke schakel. Hij kent Mark en mij van eerdere projecten. We weten waar elkaars sterke en zwakke punten liggen en respecteren dat. We vullen elkaar goed aan.”

De derde persoon brengt vaak een genuanceerde visie in, die verzoenbaar is met de standpunten van de andere twee.

Groter netwerk

Een van de grote voordelen van gedeeld leiderschap is het grote netwerk en de ervaring van de drie managing partners. “Dat maakt op lange termijn een groot verschil uit”, zegt Daan Kets. “Bij vragen van klanten of medewerkers is er altijd wel iemand met de relevante ervaring. Dat zorgt voor een directe en efficiënte aanpak van problemen, iets wat voor een solo-ondernemer vaak lastiger is. Die zal veel sneller een beroep moeten doen op externe expertise.”

Gedeeld leiderschap biedt ook een extra laag van continuïteit. Als een van de drie ziek is, vormen urgente zaken geen probleem, aangezien de twee anderen deze naadloos kunnen overnemen. “Vooral bij een bepaald volume aan personeel en projecten, is dit een groot voordeel”, legt Daan Kets uit.

Lees het volledige artikel in het septembernummer van Ondernemen.