Leiderschap wordt nergens scherper zichtbaar dan in tijden van druk, onzekerheid en maatschappelijke verandering. In deze reeks gaan we in gesprek met drie leiders die elk midden in die realiteit staan — en die erin slagen richting te geven in een omgeving waar verwachtingen botsen, informatie onvolledig is en de context sneller verandert dan je soms zou willen.
Geen heroïsche verhalen. Wel: heldere inzichten, realistische lessen en eerlijke reflecties.
1. Ine Van Wymersch – Nationaal Drugscommissaris (Donderdag 12 maart)
Thema: Leiden wanneer maatschappelijke spanning het hoogst is
Als nationaal drugscommissaris werkt Ine op het snijvlak van veiligheid, preventie, beleid en publieke opinie. Haar aanpak werd door Etion bekroond met de Leadership Award 2025: haar leiderschap is verbindend, waardengedreven en doordacht in een domein dat sterk is gepolariseerd. In deze sessie deelt ze hoe ze overzicht bewaart in een omgeving waar snelle meningen circuleren, hoe ze verschillende partijen rond één doel samenbrengt, en hoe ze als leider koers houdt zonder de mens uit het oog te verliezen. Ine staat bekend om haar heldere taal, haar 'to-the-point'-stijl en haar vermogen om complexe dossiers begrijpelijk én bespreekbaar te maken, vaak met een vleug humor die net ruimte creëert.
2. Bert Brugghemans – Chief Fire Officer - Brandweer Zone Antwerpen (Maandag 27 april)
Thema: Crisisleiderschap: rust brengen in chaos
Crisissen behoren tot het werk van de brandweer, maar de manier waarop je een complexe organisatie door verandering loodst, is minstens even uitdagend. Onder Berts leiding evolueert BZA van een klassieke interventiedienst naar een moderne netwerkorganisatie die werkt met data, technologie, multidisciplinaire teams en samenwerking met tal van partners. Naast het operationele werk kreeg de organisatie te maken met grote managementuitdagingen: digitale transformatie, cyberaanvallen, reorganisaties en de nood aan een cultuur waar vertrouwen en voorbereiding centraal staan. Bert toont hoe leiderschap in crisissituaties draait om rust, scenariodenken en transparantie en hoe dezelfde principes even hard gelden in de dagelijkse bedrijfsvoering.
3. Hans De Cuyper – CEO Ageas (Woensdag 20 mei)
Thema: Hoe navigeer je als bedrijfsleider in een steeds complexer wordende context?
Als CEO van een internationale, beursgenoteerde verzekeringsgroep werkt Hans in een omgeving waar markten, regelgeving, geopolitiek en maatschappij voortdurend op elkaar inwerken. Die realiteit wordt nog complexer door de technologische versnelling waarmee de verzekeringswereld te maken krijgt. Data en AI worden binnen Ageas stap voor stap in het verzekeringsproces geïntegreerd, met veel aandacht voor ethiek, transparantie en de impact op klanten en medewerkers. Ook de kijk op risico en verzekeringen verandert. Meer dan ooit is vooruitkijken cruciaal: trends begrijpen, scenario’s verkennen en multidisciplinair samenwerken.
Met care, share, dare en deliver bouwt Ageas aan een cultuur die richting geeft in die complexiteit. Levenslang leren, coaching en leiderschapsontwikkeling bieden medewerkers handvaten om verantwoordelijkheid te nemen, beslissingen beter te onderbouwen en te groeien in hun rol. Deze sessie geeft inzicht in hoe je als bedrijfsleider koers houdt te midden van technologische turbulentie en hoe je een organisatie bouwt die wendbaar blijft én haar mensen meeneemt in verandering.
De drie sessies gaan door bij Vestar in Antwerpen , telkens van 16 tot 19 uur.
