man kijkt bedenkelijk naar zijn laptop, boven zijn hoofd staan pijken die alle richtingen uitgaan

Etion Impacttraject: Onzekerheidsdenken

Etion Impacttrajecten zijn intensieve leer- en verandertrajecten die ondernemers en leidinggevenden helpen duurzame verandering te realiseren in hun organisatie. 

Etion Impacttraject: Onzekerheidsdenken

Info

Etion Impacttrajecten zijn geen inspiratiedagen of lezingen. Het zijn intensieve leer- en verandertrajecten die ondernemers en leidinggevenden helpen duurzame verandering te realiseren in hun organisatie. Gedurende drie dagen (plus een terugkomdag) werk je met een kleine groep van gelijkgestemden aan jouw eigen praktijkcase. Tussen de sessies door krijg je opdrachten waarmee je de inzichten meteen toepast binnen je bedrijf.  

Elk traject wordt begeleid door een Etion-expert en resulteert in concrete output: een plan dat echt het verschil maakt. Zo wordt leren impactvol. En verandering blijvend. Van de deelnemers vragen we het engagement om elke sessie aanwezig te zijn en de tussentijds opdrachten uit te werken.

Onzekerheidsdenken

In een wereld waarin voorspellen niet meer werkt, moet je leren beslissen met onzekerheid.  Je kan dit doen door de onzekerheid te omarmen en het zelfs op een gestructureerde manier in je strategisch proces te integreren. 

Het Impacttraject Onzekerheidsdenken helpt je je strategisch proces aan te passen aan een onzekere omgeving, zodat je beter voorbereid bent op de kansen die plots opduiken en op de schokken die je van je pad kunnen gooien.  

Je bouwt een eigen onzekerheidsstrategie, een concreet actieplan waarmee je jouw onderneming wendbaarder en robuuster maakt voor wat komt.

Wat je ontwikkelt 

Tijdens drie intensieve dagen (13/05, 03/06, 24/06 telkens van 9 tot 17 uur) bouw je stapsgewijs aan een modulaire strategie die je klaarmaakt voor wat de toekomst ook brengt: 

  1. Strategische aannames expliciteren 
    Waar steunt je huidige plan eigenlijk op? 
    Welke aannames kunnen falen? 
  1. Onzekerheden in kaart brengen 
    Wat zijn de grootste onzekerheden die jouw business kunnen maken of breken. 
  1. Scenariodenken 
    Via een gestructureerde methodiek bouw je 3–4 plausibele toekomsten en ontdek je wat elk scenario betekent voor jouw bedrijf. 
  1. Robuustheid testen 
    Hoe robuust blijft jouw huidige strategie als de wereld verandert? We leren hoe je dit kan testen zonder in het wilde weg voorspellingen te maken. 
  1. Weerbare modulaire strategie bouwen 
    Je leert hoe je een modulaire strategie kan bouwen met een robuuste kern en hoe je opties en experimenten kan inbouwen in je strategie.  
  1. Strategisch proces 
    Hoe integreer je dit alles in je dagdagelijks strategisch proces? Hoe ga je monitoren, signaleren en bijsturen zodat je strategie een dynamisch proces wordt.  

Terugkomdag (9 september van 9 tot 17u) 
Na 3 maanden toetsen we hoe je modulaire strategie werkt in de praktijk. 
We delen ervaringen met elkaar en sturen het strategisch proces bij waar nodig. 

Resultaat 

Na dit traject beschik je over: 

  • Een onzekerheidsstrategie met scenario’s, opties en signalen. 
  • Een systeem waarbij je onzekerheid integreert in je strategisch proces door op een gestructureerde manier de toekomst in kaart te brengen en bij te sturen.  
Waar
Panoramix by Callens, Waregem

Industrielaan 21
8790 Waregem

Wanneer
-
Praktisch
Prijs
€ 1.900 (excl. btw) per deelnemer
vanaf tweede deelnemer uit hetzelfde bedrijf: € 900 (excl. btw)
Kosteloos annuleren
10 werkdagen
Contact

Bert Florus

03 829 25 25
Spreker(s)

Hans Diels

toekomstdenker - expert geopolitiek
Etion

Hans Diels (1980) studeerde Politieke wetenschappen en Internationale Betrekkingen in Leuven en Louvain-la-Neuve. In het verleden was hij actief als vertegenwoordiger in het Handelsbeleidscomité van de Europese Raad in Brussel, medewerker van de VS-ambassade in België en de EU, en als onderzoeker en lesgever aan het Departement Politieke wetenschappen van de UA.

Kom meer te weten over de expertise van Hans.