Etion Impacttraject: Onzekerheidsdenken

In een wereld waarin voorspellen niet meer werkt, moet je leren beslissen met onzekerheid.  Je kan dit doen door de onzekerheid te omarmen en het zelfs op een gestructureerde manier in je strategisch proces te integreren. 

Het Impacttraject Onzekerheidsdenken helpt je je strategisch proces aan te passen aan een onzekere omgeving, zodat je beter voorbereid bent op de kansen die plots opduiken en op de schokken die je van je pad kunnen gooien.  

Je bouwt een eigen onzekerheidsstrategie, een concreet actieplan waarmee je jouw onderneming wendbaarder en robuuster maakt voor wat komt.

Wat je ontwikkelt 

Tijdens drie intensieve dagen bouw je stapsgewijs aan een modulaire strategie die je klaarmaakt voor wat de toekomst ook brengt: 

1. Strategische aannames expliciteren 
   Waar steunt je huidige plan eigenlijk op? 
   Welke aannames kunnen falen? 

2. Onzekerheden in kaart brengen 
   Wat zijn de grootste onzekerheden die jouw business kunnen maken of breken. 

3. Scenariodenken 
   Via een gestructureerde methodiek bouw je 3–4 plausibele toekomsten en ontdek je wat elk scenario betekent voor jouw bedrijf. 

4. Robuustheid testen 
   Hoe robuust blijft jouw huidige strategie als de wereld verandert? We leren hoe je dit kan testen zonder in het wilde weg voorspellingen te maken. 

5. Weerbare modulaire strategie bouwen 
   Je leert hoe je een modulaire strategie kan bouwen met een robuuste kern en hoe je opties en experimenten kan inbouwen in je strategie.  

6. Strategisch proces 
   Hoe integreer je dit alles in je dagdagelijks strategisch proces? Hoe ga je monitoren, signaleren en bijsturen zodat je strategie een dynamisch proces wordt.  

Terugkomdag
Na 3 maanden toetsen we hoe je modulaire strategie werkt in de praktijk. 
We delen ervaringen met elkaar en sturen het strategisch proces bij waar nodig. 

Resultaat 

Na dit traject beschik je over: 

• Een onzekerheidsstrategie met scenario’s, opties en signalen. 

• Een systeem waarbij je onzekerheid integreert in je strategisch proces door op een gestructureerde manier de toekomst in kaart te brengen en bij te sturen.