De klassieke modellen van eindeloze groei en winstmaximalisatie staan steeds meer onder druk. Steeds meer ondernemers voelen: het moet en kan anders. Maar hoe ziet dat ‘anders’ er concreet uit? Concepten als de donuteconomie klinken misschien visionair of zelfs exotisch, maar ze zijn allesbehalve theoretisch: ze bieden praktische kaders om ondernemingen en samenlevingen toekomstbestendig te maken.
In België zetten steeds meer bedrijven en organisaties stappen richting vernieuwende businessmodellen die niet alleen economisch, maar ook sociaal en ecologisch duurzaam zijn. Ze integreren waarden en impact in hun dagelijkse werking, en tonen dat ondernemen meer kan zijn dan enkel winstmaximalisatie.
Tijdens deze sessie staan de principes van de donuteconomie centraal. Dit concept, ontwikkeld door de Britse econome Kate Raworth, visualiseert een economie die zowel binnen de planetaire grenzen van onze aarde blijft, als de sociale basis garandeert waarin iedereen kan floreren. Raworth gebruikt de metafoor van een “donut”: de binnenste cirkel staat voor de sociale fundamenten die iedereen nodig heeft (zoals gezondheid, onderwijs en gelijkheid), de buitenste rand voor de ecologische limieten van de planeet (zoals klimaatverandering en biodiversiteitsverlies). Een gezonde economie bevindt zich precies in die veilige, rechtvaardige ruimte tussen deze twee ringen.
Eva Smets (Oxfam België) licht haar boek Kantelen toe, waarin ze pleit voor een economie die deze grenzen respecteert en waarin ondernemingen en burgers samen bijdragen aan een duurzame toekomst. Liesbet Bombeke (e5) stelt ReFive voor, de duurzaamheidsstrategie van e5, die geïnspireerd is op de donuteconomie. Ze toont hoe dit abstracte concept concreet vorm krijgt, bijvoorbeeld via de samenwerking tussen e5 en Oxfam rond kledinginzameling, en hoe organisaties op die manier hun impact positief kunnen sturen.
De avond wordt afgesloten met een gezamenlijke Q&A en reflectie, waarin je kan ontdekken hoe je de principes van de donuteconomie zelf kan toepassen in je onderneming.