Bobbejaanland weet ondanks economische uitdagingen zoals de coronacrisis, energiecrisis en geopolitieke onzekerheden, jaar na jaar te groeien in bezoekersaantallen en omzet.
Deze groei is geen toeval: het park werkt doelgericht aan klanttevredenheid via constante metingen zoals de Net Promoter Score (NPS), gebruikt data-analyse om strategische beslissingen te nemen.
Het bedrijf houdt ook een scherpe focus op zijn kernpubliek – families die op zoek zijn naar avontuurlijk plezier in een toegankelijke omgeving. Dankzij deze gerichte aanpak wordt elke investering onderbouwd en rendeert beter.
Wat Bobbejaanland écht onderscheidt, is hun vermogen om te verrassen en vernieuwen.
Door zich te specialiseren als familiepark met unieke belevingen en telkens nieuwe elementen te introduceren – zoals het nieuwe winterconcept Bobbejaanland Wintert – blijft het park relevant en aantrekkelijk. Deze combinatie van innovatie, data-gedreven werken en klantgerichte keuzes maakt Bobbejaanland tot een schoolvoorbeeld van veerkracht en slimme groei in de vrijetijdssector.
General manager Yves Peeters neemt je mee in 100 jaar straffe ondernemerskost.
