Overkomt het jou wel eens dat een nieuwe medewerker, na een intensieve wervingsprocedure, er vervroegd weer de brui aan geeft? Bijna 1 op 3 arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur wordt binnen het jaar alweer beëindigd. En in 60% van de gevallen komt dat initiatief van de werknemer. Een goede reden om je onboardingstrategie eens onder handen te nemen.

In tijden van arbeidskrapte zou je verwachten dat werkgevers extra loon toezeggen om talent te ‘lijmen’. Maar zo werkt het niet meer. Er bestaan ook manieren om werknemers te belonen die echt motiveren, aangezien het de werknemer zelf is die mag aangeven wat hem/haar interesseert. Laat je inspireren door het benefit motivation plan van Acerta.

1 op 4 arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur wordt al binnen het jaar beëindigd. Als werkgever kan je maar beter inzetten op proactieve rematching van zowel het talent dat je aanwerft, als van het talent dat al aan boord is. Tom Vlieghe, director Acerta Career Center, geeft 4 tips.

Je werknemers ervaren opleidingen als een investering in hen als medewerker, als een waardering door jou als werkgever. Wanneer je opleidingen aanbiedt, draag je bij tot de retentie van je werknemers. Uit een recente bevraging van Acerta bij 469 CEO’s en directieleden bleek dat 3 op 4 werkgevers al een opleidingsbudget voorziet.

Uit de Talent Pulse, een bevraging van Acerta naar de drijfveren van talent, blijkt dat de jobmobiliteit gedaald is. Hiermee bedoelen we de bereidheid van werknemers om van job te veranderen. Goed nieuws! Maar hoe zorgt u ervoor dat ook uw werknemers loyaal zijn?