Groep Van Roey: balans tussen familie, waarden en strategie

Wat begon als een schrijnwerkerij in Brecht, groeide uit tot een veelzijdige bouwgroep met meer dan 1.500 medewerkers en een twaalftal ondernemingen. Groep Van Roey onderscheidt zich door sterke waarden, continuïteit en een langetermijnvisie.

Ontstaan

Het ontstaan van het familiebedrijf gaat terug tot 1740, toen Andreas Van Roey als schrijnwerker meewerkte aan het altaar van de kerk van Brecht. Stamboomonderzoek in 1990 bevestigde dat de huidige familie rechtstreeks van hem afstamt. Na de Tweede Wereldoorlog schakelde het bedrijf over van schrijnwerkerij naar algemene bouw, wat de echte groeiperiode inluidde.

“In de jaren ’60 en ’70 deden bouwbedrijven alles zelf”, vertelt gedelegeerd bestuurder Eddy Cox. “Er werkten toen vierhonderd arbeiders en een tiental bedienden. Tegenwoordig werken er meer bedienden dan arbeiders, en veel taken worden uitgevoerd door gespecialiseerde bedrijven. Wij coördineren, sturen en bewaken de kwaliteit.”

Groep Van Roey telt vandaag een twaalftal grotere ondernemingen die elk hun specialisatie hebben of in een specifieke regio actief zijn. “Samen vormen we een ecosysteem dat sterker is dan de som van de delen”, zegt Cox.

Bewuste keuze

De familie is nog altijd eigenaar van het bedrijf, maar niet operationeel betrokken. Deze keuze werd gemaakt in de jaren ’70 en wordt sindsdien gerespecteerd. Alleen gedurende een korte periode na 2000 was Vic Van Roey co-CEO, maar voor de rest werd besloten om extern management aan te stellen en het bedrijf niet langer door de familie te laten leiden.

“De familie is georganiseerd in een Belgische stichting die afspraken regelt over erfopvolging, dividendbeleid en strategie”, vertelt Cox. Hoewel ze niet dagelijks betrokken zijn bij de bedrijfsvoering, blijven ze nauw betrokken door zetels in de raden van bestuur van de verschillende bedrijven binnen de groep. “De vier familiale bestuurders vertegenwoordigen elk ongeveer 25% van de groep en stemmen gezamenlijk namens Groep Van Roey.”

De groep wordt operationeel geleid door een directiecomité dat strategische, financiële en ondersteunende functies combineert. “Er is een harmonieuze samenwerking nodig tussen de familie als aandeelhouder en de groep die het familievermogen beheert. Dit vermogen moet veilig en duurzaam blijven groeien, terwijl het tegelijkertijd rendement oplevert. Daarom is er een voortdurende afweging tussen groei, rendement, dividendbeleid en langetermijnvisie.”

We investeren bewust in opvolging, zodat de volgende generatie het bedrijf goed leert kennen

Waarden als kompas

De waarden van Groep Van Roey werden in 2001 benoemd en zijn sindsdien blijven meegroeien met het bedrijf. “Ze zijn niet top-down opgelegd, maar gegroeid vanuit gesprekken en oefeningen met medewerkers.” De waarden vormen het kompas voor alles wat de organisatie doet. Ze zijn samengevat in het acroniem KOERS, dat staat voor kwaliteit, openheid, engagement, respect en samenwerking. “Kwaliteit staat voor tevreden klanten en duurzame relaties”, zegt Geert Verachtert, directeur Strategie en Business Development. “Openheid betekent eerlijk communiceren met collega’s, partners en klanten, ook bij conflicten. Engagement houdt in dat iedereen handelt alsof het zijn eigen bedrijf is, met leren van fouten als vanzelfsprekendheid. Respect gaat over duurzaam omgaan met medewerkers en partners. Als sector zijn we grote verbruikers van materialen en energie. Duurzaam handelen is ook een vorm van respect voor het milieu en de omgeving.”

Samenwerking loopt als een rode draad door alle waarden, intern tussen de twaalf bedrijven en extern met partners. Volgens Verachtert zijn die waarden vandaag cruciaal. “De complexiteit van bouwprojecten neemt toe: meer partners, meer regelgeving en meer aandacht voor duurzaamheid. Dat lukt alleen met open communicatie, wederzijds vertrouwen en een oplossingsgerichte aanpak die echt aansluit bij de ambitie van de klant. Die waarden maken het verschil, technisch en relationeel.”