Leidinggeven aan transities in onzekere tijden

In deze Etion-themagroep krijg je zes keer een unieke blik achter de schermen bij organisaties die midden in een transitie zitten. Leidinggevenden delen hun concrete case, Wilde Zwanen zorgt voor inhoudelijke duiding en samen met een vaste groep van maximaal 15 deelnemers ga je in gesprek over wat werkt, waar het schuurt en wat verandering vraagt van jou als leider.

Zes praktijkcases, zes perspectieven op transitie en één rode draad: hoe geef je richting aan verandering zonder de verbinding met je organisatie te verliezen?

1. Kom op tegen Kanker: van leidinggevenden naar één leiderschapsteam (17 februari)

Hoe maak je van afzonderlijke leidinggevenden één sterk leiderschapsteam? Kom op tegen Kanker deelt hoe het werkte aan collectief leiderschap en een gedeeld KOMPAS als houvast voor de organisatie.

2. Mervielde: klantgericht groeien met structuur (14 april)

Groei vraagt soms om anders te organiseren. Mervielde toont hoe een sterke klantgerichtheid, verdere groei en nieuwe activiteiten leiden tot scherpe keuzes rond rollen, verantwoordelijkheden en structuur.

3. Colruyt Group: van richting naar organisatieontwerp (16 juni)

Hoe vertaal je een gedeeld kompas naar de dagelijkse realiteit? Colruyt Group neemt je mee in de vertaling van KOMPAS naar organisatieontwerp, samenwerking en besluitvorming in een complexe corporate context.

4. Vanden Broele: balans tussen loslaten en kader zetten (15 september)

Meer autonomie geven zonder richting te verliezen: het is een van de grote uitdagingen van leiderschap. Vanden Broele deelt hoe het organisatieontwerp en leiderschapsontwikkeling combineert om ruimte én duidelijkheid te creëren.

5. CGK Group: van organisatie-DNA naar toekomstklaar ontwerp (20 oktober)

Hoe vertaal je het DNA en de patronen van je organisatie naar een toekomstgerichte structuur? CGK Group neemt het ontwerpproces grotendeels zelf in handen en laat zien hoe eigenaarschap en duidelijke ontwerpcriteria richting geven.

6. Flanders Make: Organisatiearchitectuur als hefboom voor innovatie (1 december)

Hoe organiseer je innovatie en impact in een complex ecosysteem? Flanders Make brengt verschillende werelden samen en onderzoekt hoe richting, organisatieontwerp en participatie kunnen bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie.

Samen leren van echte transities

Elke sessie start met ontbijt en een kennismaking met het gastbedrijf. Daarna opent de CEO of CXO de concrete case. Wilde Zwanen zorgt voor reflectie en duiding, waarna je samen met de groep de diepte ingaat. Geen theoretische opleiding, maar leren van organisaties die het zelf aan het doen zijn. Met ruimte voor eerlijke vragen, herkenning en uitwisseling met andere leiders. De zes sessies vormen samen één ontwikkellijn: van richting en collectief leiderschap, over groei en organisatieontwerp, naar autonomie, participatie en transformatie.