Forum voor geëngageerd ondernemen
Dit is het ideale moment om nieuwe business- en verdienmodellen uit te vinden”, aldus Kris Cloots (ISS) in Ondernemen. De coronacrisis leerde hem dat de focus verschuift: van visueel proper naar hygiënisch schoon en veilig, van samen eten in de kantine naar individuele gerechten.
Door de coronacrisis werd de pauzeknop van de economie bruusk ingedrukt. Met alle gevolgen van dien. Bedrijven sneuvelen, werkloosheidscijfers stijgen. Maar kan deze crisis ook een kans zijn om onze prioriteiten fundamenteel te herdenken? Op 7 oktober (14.00 uur) staan we bij USCIA stil bij deze vraag met een panel van experts en ondernemers in een intensieve online workshop.
De coronadisruptie stelt bedrijven en organisaties ook op ethisch vlak voor prangende keuzes. Makkelijk zijn zulke dilemma’s niet. Maar net daarin ligt voor bedrijven een kans om te laten zien waar ze voor staan. En om zo waardengedreven ondernemerschap uit te dragen.
Er is meer intrinsieke motivatie voor ethisch ondernemerschap. Toch gaan regelmatig bedrijven ondanks hun mooie waarden en missies de mist in. Er bestaat dus nog veel windowdressing in de bedrijfswereld. Maar ook dat is een teken aan de wand.
Wie een wetenschappelijke lezing over leiderschap wil, moet niet bij Walter Vandeperre zijn. De CEO – lees Chief Entertainment Officer – van H&L Services is nochtans een geboren leider. Maar hij houdt het graag eenvoudig en efficiënt. Het gaat hem om respect en vertrouwen binnen een goed afgelijnd kader.
Hoe betrek je medewerkers zo goed mogelijk bij de zaak, zodat ze spontaan het beste van zichzelf geven? ‘Ondernemen’ vroeg het aan Toon Bossuyt, Piet Brys, Robert De Clercq en Thomas Van Eeckhout. Zij benadrukten het belang van een cultuur met waarden als kompas en leiderschap dat veel autonomie geeft.
Opiniebijdrage van Jochanan Eynikel (De Tijd, 22 januari 2020)
Almaar meer bedrijven roepen dat ze maatschappelijke zingeving boven winst plaatsen. Maar als de bedrijfswereld zich vandaag tot wereldverbeteraar uitroept, moet iedereen beseffen dat dat niet vrijblijvend is. Misstappen worden met argusogen gevolgd.
Met Connect21 gaf Ageas haar nieuw strategisch plan vorm. De volgende drie jaar willen ze een stap verder gaan dan het puur economische aspect en ook hun belangrijke maatschappelijke rol in de verf zetten. Daarmee past het bedrijf zich helemaal in in de betekeniseconomie, aldus Frank Vandenborre in aanloop naar het ETION Forum (16/09).
Heel wat bedrijven steken pakken energie in het omschrijven van de waarden die de organisatie moeten kenmerken. Herman Vantrappen heeft zijn redenen om daar kritisch tegenaan te kijken en pleit voor een alternatieve aanpak.
“Mensen laten participeren heeft een gunstige invloed op de lange termijn. Het behoedt werknemers voor een burn-out of bore-out. Er is eigenlijk niemand in een organisatie die niet mee kan beslissen en die geen nuttige inbreng kan hebben”, aldus Geert Janssens in een interview met Arbeid & Milieu.