Forum voor geëngageerd ondernemen
Zes op de tien bedrijfsleiders denken dat de coronacrisis de omschakeling naar een circulaire economie zal versnellen. Een grote meerderheid noemt duurzaamheid het nieuwe normaal. En wat daarbij opvalt: ruim acht op de tien bedrijfsleiders noemen thuiswerk een belangrijke hefboom voor duurzaam ondernemen, zo blijkt uit een onderzoek van ETION en hr-dienstenbedrijf ACERTA
Tijdens een online debat vertellen Jean-Jacques Delmée (CEO van Eneco België), Kris Cloots (CEO van ISS), Ingrid Ceusters (CEO van Ceusters) en Kathelijne Verboomen (Director kenniscentrum Acerta) hoe de wereld er over pakweg twee jaar zal uitzien.
Uit een rondvraag blijkt dat 45% van de werkgevers thuiswerken wil blijven toepassen in de toekomst. Acerta organiseerde daarom een allereerste (online) hr-labo voor leidinggevenden en hr-verantwoordelijken over thuiswerken. Want hoe maak je van thuiswerk een succes?
De coronacrisis heeft al maandenlang een grote impact op ons leven. Zo ook op de manier van werken. Het ziet ernaar uit dat thuiswerk een blijver is. Als werkgever moet je dan ook gaan nadenken over hoe je dit op lange termijn best organiseert. Acerta lijst een aantal aandachtspunten voor je op.
De coronapandemie die ons teistert, moet het momentum vormen om over te gaan naar structurele hervormingen waar onze maatschappij al lang klaar voor is. Dat is de visie van ‘Smart Cities’-specialist Pieter Ballon.
Zes op de tien bedrijfsleiders zijn ervan overtuigd dat de coronacrisis de omschakeling naar een circulaire economie zal versnellen. Dat is de opvallendste conclusie uit een onderzoek van ACERTA en ETION.
Zelden werd onze manier van leven en werken zo door elkaar geschud als tijdens het afgelopen kwartaal. De vraag is wat de langetermijneffecten zullen zijn van deze crisis, zoals op onze manier van werken. Wordt dit de definitieve doorbraak van het thuiswerkkantoor?
Tijdens het tweede online HR Crossroads debat van Acerta gingen experts Maarten Vansteenkiste, Lode Godderis, Cris Wuytens en Sarah De Groof dieper in op de combinatie thuiswerken en het gezinsleven.
Plots experimenteren onze organisaties grootschalig met thuis- en telewerken. We gaan door een leerproces. We leren bijvoorbeeld de technologie kennen, of we organiseren onze werkplek. Maar ook teamleiders staan voor een uitdaging: ze moeten nu plots ‘onzichtbare’ teams aansturen.
Meer thuis- en telewerk. Dat is een van de maatregelen van de federale regering om de verspreiding van het coronavirus in te perken. Welke gevolgen zijn er voor jou als werkgever? En wat gebeurt er als je deze maatregel niet naleeft?