Forum voor geëngageerd ondernemen
De wereld wordt steeds complexer door de digitalisering. Het oplossen van complexe problemen lukt niet meer vanuit het vroegere oorzaak-gevolgdenken. “Door onzekerheid te omarmen, slagen succesvolle ondernemers erin om de complexiteit in hun voordeel te gebruiken”, zegt economiefilosoof Rogier De Langhe.
Opiniebijdrage van Hans Diels
In de Zuid-Chinese Zee, op 130 km van China, ligt een land dat niet vertegenwoordigd is in de Verenigde Naties. Bedrijven uit dat land produceren bijna zeven op tien microchips ter wereld. En dat zou wel eens een probleem kunnen worden.
Opinie Van Serge Huyghe
Vorige week uitten scholen voor technisch en beroepsonderwijs hun ongerustheid over de nieuwe eindtermen. Ze vrezen dat technische of praktijkgerichte vakken worden opgeofferd voor algemene vorming. We moeten echter meer werk durven maken van meer generalistische opleidingen. Leerlingen moeten meer dan ooit voorbereid worden op het latere leven.
Om waarde te creëren moet de financiële afdeling sneller dan vandaag weg evolueren van het transactionele werk. Er is nood aan een profiel dat data verwerkt, naar de toekomst kijkt en daarover goed communiceert. Professor Filip Roodhooft is niet zeker dat dat de CFO zal zijn.
Ondernemers kunnen niet langer beweren dat de digitalisering niet zo’n vaart zal lopen. Het is nog niet te laat om te reageren, maar de tijd dringt. Peter Van Hoecke en Rik Vera zijn het er roerend over eens. De eerste integreert de digitalisering reeds jarenlang in zijn dagelijkse praktijk, de tweede schreef er een boek over. Beiden delen hun visie tijdens een ETION Après-midi op 11 juni.
De financiële sector komt de laatste maanden regelmatig in het nieuws met plannen om personeel vervroegd te laten afvloeien. Vooral als er dan SWT-regelingen in het spel zijn, leidt dat tot controverse. Ondertussen werkt Febelfin met haar leden en de sociale partners aan meer mogelijkheden om medewerkers extern te heroriënteren.
“Waardevol werkloos is verplicht huiswerk voor iedereen die zich met de toekomst van de arbeidsmarkt bezighoudt”, zo schrijft Dave van Ooijen, strategisch adviseur bij de gemeente Den Haag, in een recensie op Managementboek.nl.
Wendbaarheid is in deze turbulente tijden eerder een noodzaak dan een ‘nice to have’. Maar wat betekent ‘wendbaarheid’ nu precies? Met haar boek ‘Wendbaar leiderschap’ wil Els De Geyter organisaties en leiders voorbereiden op de veranderingen van morgen.
Opinie van Rogier De Langhe (Tijd.be, 14 januari 2019)
Vorige week verwierf Google een Ierse licentie als betalingsinstelling die toegang geeft tot de Europese Unie. Technologieplatforms verstoren tegenwoordig de ene sector na de andere. Hun stappen worden dan ook terecht met argusogen gevolgd.
De vierde industriële revolutie zet aloude principes en gewoonten onder druk. Voor onze bedrijven is het zaak om een plan klaar te hebben voor de ‘day after tomorrow’. Dat is geen uitgekiend draaiboek maar eerder een visie op de toekomst die ruimte laat voor experiment.