Schrijf je in
De zin en onzin van de 4-daagse werkweek
De vierdaagse werkweek met loonbehoud: een idee dat de laatste jaren steeds vaker opduikt in het debat over welzijn en productiviteit op het werk. Maar wat weten we écht over dit concept?
Professor Kathleen Vangronsvelt (Antwerp Management School) duikt tijdens dit event in het onderzoek. Ze nuanceert de hype: ja, er zijn beloftevolle resultaten, maar de wetenschappelijke bewijsvoering op lange termijn ontbreekt nog. Ze roept op tot meer sector overschrijdend onderzoek en benadrukt dat korter werken niet automatisch overal past. Tegelijk ziet ze kansen, bijvoorbeeld om presenteïsme (aanwezig maar niet productief zijn) te verminderen en zo bedrijven een stevige winst in kwaliteit en rendement te bezorgen.
Naast de theoretische inzichten komen er drie inspirerende praktijkcases aan bod:
AFAS Software
AFAS Software schakelt over op een collectieve vierdaagse werkweek mét loonbehoud, niet als stunt, maar als logische stap na jaren van productiviteitswinst (+650% sinds 1996). Automatisering en slimmer werken maken het mogelijk. CEO Machiel den Dekker ziet het als een manier om medewerkers eindelijk echte rust en welzijn te geven, niet enkel tijdwinst via IT. Vrijdag is voor iedereen vrij, zodat de balans tussen werk en privé optimaal wordt bewaakt.
Tryangle
Het adviesbureau Tryangle kiest voor maatwerk en flexibiliteit. Hun vierdagenweek kwam er na inspiratie uit internationale pilots en draait vooral om betere levenskwaliteit. De vijfde dag is flexibel in te plannen in overleg met het team. Zaakvoerders Griet Deca en Kim Hilgert zien het als een “bonus in tijd” en hopen dat beleidsmakers ruimte laten voor experimenten zonder alles in een keurslijf te dwingen.
Salar Sociaal Secretariaat
Bij Salar is de vierdaagse werkweek onderdeel van een veel ruimer model van flexibele arbeid. CEO Chris Verleye benadrukt dat medewerkers maximale autonomie en keuzevrijheid krijgen, zonder dat de dienstverlening eronder lijdt. De telefoon blijft bemand tussen 8u00 en 17u00, terwijl medewerkers zelf kunnen bepalen hoe ze hun werkweek invullen, met volop respect voor hun persoonlijke tijd.
Prins Boudewijnlaan 7A2550 Kontich
Ilse Lanzillotta
Nathan Van Camp (1980) is master in de politieke wetenschappen en doctor in de wijsbegeerte. Hij is community-bouwer bij ETION en wetenschappelijk medewerker bij het Centrum voor Europese Filosofie van de Universiteit Antwerpen. Zijn wetenschappelijke publicaties situeren zich op het snijvlak van politiek, ethiek en technologie.
Prof. Dr. Kathleen Vangronsvelt combineert een brede business ervaring als HR Professional (DHL Aviation, AB Inbev, H.Essers, Belfius) met academische vaardigheden (PhD in Business Economics “Values at work” – KU Leuven). De combinatie van business en academische expertise zorgt ervoor dat ze wetenschappelijke kennis weet te vertalen naar hands-on inzichten en werkbare oplossingen. Haar expertise domein focust op het realiseren van menselijk potentieel in een werkcontext.
Aan AMS is ze assistant professor Global Leadership Skills en Organizational Behavior & HRM en senior onderzoeker in het "Next Generation Work" onderzoeksteam.
